Wrzesień 2026 roku przynosi odważne deklaracje z obozu Grupy Modivo. Podczas dorocznego spotkania z inwestorami kierownictwo spółki nakreśliło plan, który ma zdefiniować przyszłość firmy na najbliższe lata. Ambitny cel zakłada osiągnięcie do 2030 roku aż 25 mld zł przychodów oraz wygenerowanie 5 mld zł EBITDA. Kluczem do sukcesu ma być niemal całkowite przestawienie zwrotnicy na dynamicznie rosnący segment off-price.
Off-price jako główny silnik napędowy
Modivo nie ukrywa, że stawia wszystko na jedną kartę. Zgodnie z przyjętą strategią, w latach 2026–2030 udział off-price w strukturze nowej ekspansji ma wzrosnąć z 65% aż do 90%. – Chcemy być królem off-price, jesteśmy pewni tego modelu – powtarza prezes Dariusz Miłek.
Obok flagowego i niezwykle popularnego HalfPrice, w sierpniu na rynku zadebiutował nowy, budżetowy szyld – ShockPrice. O ile HalfPrice stawia na znane globalne marki w okazyjnych cenach, o tyle ShockPrice ma być ukłonem w stronę klientów szukających absolutnie najniższej ceny w mniejszych miastach. Pierwszy sklep tej sieci w Wałbrzychu przyciągnął prawdziwe tłumy, a zarząd celuje w osiągnięcie 5 mld zł obrotów w całym segmencie off-price już w 2027 roku.
Analitycy są przychylni, ale gaszą zapał
Mimo że wizja prezesa robi wrażenie, rynek patrzy na te zapowiedzi z mieszanymi uczuciami. Analitycy doceniają konsekwencję w budowaniu wysokich marż w całym łańcuchu wartości i skuteczne rozładowywanie zapasów, jednak nie są jednomyślni. Część ekspertów zwraca uwagę na niedawne wyzwania finansowe, w tym koszty związane z integracją przejętych biznesów oraz spore nakłady inwestycyjne (capex w 2026 roku ma sięgnąć ok. 700 mln zł).
Wprowadzenie rygorystycznych cięć w mniej zyskownych projektach – takich jak ograniczenie ekspansji sieci Worldbox czy wstrzymanie kolejnych faz magazynowych – ma pomóc w pilnowaniu płynności i szybszym delewarowaniu grupy.
Gra o wysoką stawkę
Zakłady o tak dużą skalę biznesu wymagają żelaznej dyscypliny. Dariusz Miłek osobiście daje przykład, rezygnując z wynagrodzenia do momentu realizacji kluczowych założeń planu. Czy polska Grupa zdoła powtórzyć sukces zagranicznych potęg typu TK Maxx i dowieźć 25 mld zł na koniec dekady? Najbliższe kwartały pokażą, czy rynkowy optymizm poparty twardymi danymi z nowych sklepów przekona do siebie sceptycznych inwestorów.
Źródło: Puls Biznesu – portal biznesowy
KOMENTARZE